Menu

Клиенты

Качество внедрения проектов LOGIS основывается на многолетней экспертизе, нацеленности компании на достижение выдающихся результатов и использовании передовых высокоэффективных методов и инструментов.

Опыт LOGIS подтверждается рядом успешных проектов по всему миру. Ниже представлено несколько примеров результатов внедрения проектов. Представленные оценки по улучшениям были подготовлены непосредственно клиентами LOGIS.

TimkenSteel

Выдающиеся улучшения качества клиентского сервиса и операционной эффективности ведущего мирового производителя специальных сталей благодаря Инновационным Технологиям Планирования Нового Поколения.

Если в двух словах: Большой Успех. LOGIS очень умелый и надежный инновационный партнер, с которым мы можем решить все то, что до этого нам было не под силу.

William P. Bryan, Вице-Президент Цепи Поставок и Экономика Цепей Поставок, TimkenSteel

  • Дисциплина Отгрузки повысилась на 40%
Описание Проекта

Trinecke Zelezarny

Непревзойденная надежность поставок, гибкость и отзывчивость к нуждам клиентов благодаря проекту по инновационному планированию и графикованию, внедренному компанией LOGIS.

Мы рассматриваем решение по инновационному планированию и графикованию как наше конкурентное преимущество и это особенно актуально в условиях кризиса.

Богуслав Сикора, Начальник Производственного Управления, TZ

  • Улучшение дисциплины отгрузок точно в срок до 98.5%
  • Сокращение просроченных поставок на 50%
  • Улучшение показателя непрерывности на сталелитейном заводе на 70%
Описание Проекта

Ferrit

За плавным внедрением APS и принятием в промышленную эксплуатацию быстро последовали результаты: значительное улучшение дисциплины поставки у производителя локомотивов для горнодобывающих работ.

Сегодня повседневная деятельность компании не представляется возможной без APS.

Петр Мохельник,
Исполнительный Директор, Ferrit

  • От 5-ти дневного запаздывания к 4-ех дневной досрочной сдаче (при увеличении производимых позиций на 40%)
  • Производительность удвоилась за 3 года
Описание Проекта

BAST

Улучшение показателя доставок точно в срок, сокращение запасов и повышение производительности на 20 % благодаря проекту по внедрению системы инновационного планирования на предприятии по производству рельс.

Если сравнить то, что было и то, что стало, то я бы сказал, что мы вообще не планировали до внедрения проекта по инновационному производственному планированию.

Мирослав Базала,
Исполнительный Директор, BAST

  • Улучшение дисциплины отгрузки с 74% до 96%
  • Сокращение запасов на 20% в ходе внедрения системы
  • Сокращение производственного цикла с 3 недель до одной
Описание Проекта

PAPCEL

История успеха производителя оборудования для производства бумаги, который добился сокращения запасов на 60%, при этом добившись значения показателя дисциплины отгрузки в срок более 95%.

Благодаря инновационному планированию мы имеем четкое представление о загрузке мощностей по нашим ключевым участкам.

Филип Врната, Вице-Председатель Правления, PAPCEL

  • Уровень запасов сократился более чем на 60%
  • Дисциплина отгрузок увеличилась более чем на 95%
  • Время реакции на запрос клиентов сократился
Описание Проекта

GE Aviation Czech

Существенное повышение надежности поставок, улучшение пропускной способности, повышение производственной эффективности на предприятии по производству авиационных двигателей.

Без знаний и опыта поставщика решения невозможно было бы достигнуть таких результатов.

Вацлав Хавлан,
Вице председатель совета директоров,
WALTER ENGINES (GE Aviation Czech)

  • Увеличение пропускной способности производства на 45%
  • Сокращение задерж. заказов на 80%
  • Оптимизация уровней запасов материала
  • Значительное сокращение объемов незавершенной продукции
Описание Проекта

Hayes Lemmerz Autokola

Выдающиеся результаты по производственной эффективности, а также достижение показателя уровня отгрузки точно в срок в 97 % благодаря внедрению системы инновационного производственного планирования на крупнейшем предприятии по производству автомобильных комплектующих.

Проект позволил нам не только снизить наши затраты, но и укрепить наши позиции надежного и эффективного поставщика для многих автомобилестроителей.

Ежи Адамек, Генеральный Директор,
Hayes Lemmerz Autokola

  • Достижение значения показателя отгрузки точно в срок – 97%
  • Сокращение времени реакции на запрос клиентов с 2 дней до 10 минут
  • Сокращение запасов на 50%
Описание Проекта

ZDAS

Впечатляющее сокращение просроченных поставок на 47 % при повышении производительности на 20 % в пересчете на каждого сотрудника на чешском машиностроительном предприятии.

Благодаря системе инновационного производственного планирования мы смогли лучше организовать процесс приема и исполнения заказов.

Мирослав Сабарт,
Вице-председатель совета директоров, ZDAS

  • Сокращение цикла производства на десятки процентов
  • Значительное сокращение запасов – трехкратное для материалов, не привязанных к заказам
  • Повышение производительности в пересчете на каждого сотрудника на 20%
Описание Проекта

T Machinery

Значительное сокращение цикла производства и сокращение уровня запасов производителя горнодобывающего оборудования благодаря методологии и решениям по инновационному планированию.

Проект был реализован согласно масштабу проекта, в согласованные сроки и без превышения бюджета.

Marek Milde, член Правления, T Machinery

  • Значительное сокращение времени доставки
  • Сокращение запасов металла на 32%
  • Повышение прозрачности в цепи поставок
Описание Проекта

LOGIS a.s.
U Noveho sveta 286
74401 Frenstat pod Radhostem
Чешская республика

Copyright © 1992-2019 LOGIS a.s. All rights reserved.