• Клиенты

    Качество внедрения проектов LOGIS основывается на многолетней экспертизе, нацеленности компании на достижение выдающихся результатов и использовании передовых высокоэффективных методов и инструментов.

    Опыт LOGIS подтверждается рядом успешных проектов по всему миру. Ниже представлено несколько примеров результатов внедрения проектов. Представленные оценки по улучшениям были подготовлены непосредственно клиентами LOGIS.

    TimkenSteel

    Выдающиеся улучшения качества клиентского сервиса и операционной эффективности ведущего мирового производителя специальных сталей благодаря Инновационным Технологиям Планирования Нового Поколения.

    Если в двух словах: Большой Успех. LOGIS очень умелый и надежный инновационный партнер, с которым мы можем решить все то, что до этого нам было не под силу.

    William P. Bryan, Вице-Президент Цепи Поставок
    и Экономика Цепей Поставок, TimkenSteel

    • Дисциплина Отгрузки повысилась на 40%
    • Значительное повышение операционной эффективности

    Trinecke Zelezarny

    Непревзойденная надежность поставок, гибкость и отзывчивость к нуждам клиентов благодаря проекту по инновационному планированию и графикованию, внедренному компанией LOGIS.

    Мы рассматриваем решение по инновационному планированию и графикованию как наше конкурентное преимущество и это особенно актуально в условиях кризиса.

    Bohuslav Sikora,
    Начальник Производственного Управления, TZ

    • Улучшение дисциплины отгрузок точно в срок до 98.5%
    • Сокращение просроченных поставок на 50%
    • Улучшение показателя непрерывности на сталелитейном заводе на 70%

    BAST

    Улучшение показателя доставок точно в срок, сокращение запасов и повышение производительности на 20 % благодаря проекту по внедрению системы инновационного планирования на предприятии по производству рельс.

    Если сравнить то, что было и то, что стало, то я бы сказал, что мы вообще не планировали до внедрения проекта по инновационному производственному планированию.

    Miroslav Bazala, Исполнительный Директор, BAST

    • Улучшение дисциплины отгрузки с 74% до 96%
    • Сокращение запасов на 20% в ходе внедрения системы
    • Сокращение производственного цикла с 3 недель до одной

    Ferrit

    За плавным внедрением APS и принятием в промышленную эксплуатацию быстро последовали результаты: значительное улучшение дисциплины поставки у производителя локомотивов для горнодобывающих работ.

    Сегодня повседневная деятельность компании не представляется возможной без APS.

    Petr Mohelnik,
    Исполнительный Директор, Ferrit

    • От 5-ти дневного запаздывания к 4-ех дневной досрочной сдаче (при увеличении производимых позиций на 40%)
    • Производительность удвоилась за 3 года

    Tawesco

    Повышены операционная эффективность и клиентский сервис для ведущего чешского производителя оборудования для штамповки, металлических прессформ и сварных изделий в основном для автомобильной отрасли.

    Нам была нужна система, которая помогла бы планировать ограниченные мощности и прогнозировать способы диверсифицировать производство. Мы знали LOGIS как сильного глобального поставщика, и знали, что вероятность их успеха очень высока. Оправдали ли они наши ожидания? Да.

    Pavel Kristofik, Директор прессового завода, Tawesco

    • Доля опоздавших заказов снизалась на 54 %
    • Отменены совещания по выполнению заказов из-за отсутствия необходимости
    • Повышена пропускная способность производства
    • Улучшено отслеживание заказов в процессе производства

    Meopta-optika

    Известный производитель оптического оборудования добился значительного повышения операционной эффективности и обслуживания клиентов благодаря проекту в области планирования (APS).

    Решение от LOGIS отвечает нашим требованиям наилучшим образом. Преимущество было велико – предложенное решение выиграло на несколько десятков очков, намного опередив остальных конкурентов.

    Vlastimil Cech, Директор по управлению цепочками поставок и производства, Meopta – optika

    • Количество перегруженных ресурсов уменьшено на более чем 70%
    • Задержанные заказы уменьшены на 35%
    • Средняя задержка заказа уменьшена на 60%

    TVD

    За быстрым развертыванием последовало и достижение желаемых улучшений показателей на одном из крупнейших производителей металлических распределительных шкафов и металлической мебели в Чехии.

    Как управляющий, ответственный за производство, я вижу огромную ценность в сокращении оперативных изменений в повседневной жизни.

    Miroslav Strnad, заместитель председателя правления, TVD

    • Уровень запасов на складе уменьшился на 39 %
    • Значительное снижение потребности в каждодневном микроменеджменте
    • Поддержание высокой точности даты отгрузки не смотря на 30 % рост количества заказов

    GE Aviation Czech

    Существенное повышение надежности поставок, улучшение пропускной способности, повышение производственной эффективности на предприятии по производству авиационных двигателей.

    Без знаний и опыта поставщика решения невозможно было бы достигнуть таких результатов.

    Vaclav Havlan, Вице председатель совета директоров,
    WALTER ENGINES (GE Aviation Czech)

    • Увеличение пропускной способности производства на 45%
    • Сокращение задерж. заказов на 80%
    • Оптимизация уровней запасов материала
    • Значительное сокращение объемов незавершенной продукции

    ZDAS

    Впечатляющее сокращение просроченных поставок на 47 % при повышении производительности на 20 % в пересчете на каждого сотрудника на чешском машиностроительном предприятии.

    Благодаря системе инновационного производственного планирования мы смогли лучше организовать процесс приема и исполнения заказов.

    Miroslav Sabart, Вице-председатель совета директоров, ZDAS

    • Сокращение цикла производства на десятки процентов
    • Значительное сокращение запасов – трехкратное для материалов, не привязанных к заказам
    • Повышение производительности в пересчете на каждого сотрудника на 20%

    T Machinery

    Значительное сокращение цикла производства и сокращение уровня запасов производителя горнодобывающего оборудования благодаря методологии и решениям по инновационному планированию.

    Проект был реализован согласно масштабу проекта, в согласованные сроки и без превышения бюджета.

    Marek Milde, член Правления, T Machinery

    • Значительное сокращение времени доставки
    • Сокращение запасов металла на 32%
    • Повышение прозрачности в цепи поставок

    Хотите знать больше? На Ваше сообщение ответит эксперт с более чем 10-летним опытом работы с APS системами в производственных компаниях.